Shoppings em operação
Assessoria em administração de centros comerciais
Para proprietários de shoppings e centros comerciais com administração própria — ou com uma administradora contratada — que querem a experiência de quem dirigiu operações nos grandes grupos do setor para orientar a gestão, sem terceirizá-la.
O que é
Na assessoria, a gestão do dia a dia continua com a sua equipe. A Ultra atua ao lado dela: diagnostica, orienta, define prioridades e acompanha os resultados nas áreas financeira, comercial, operacional e de marketing — transferindo método e conhecimento para que o time siga sintonizado com as estratégias do negócio.
Onde atuamos
Financeira
Orientação na estruturação de controles, orçamentos, faturamento e cobrança, e na adoção de sistemas de gestão que dão precisão, transparência e acesso em tempo real aos números do empreendimento.
Comercial
Apoio ao planejamento estratégico comercial, à revisão do mix e das condições de locação e ao acompanhamento da comercialização, para responder com rapidez às mudanças de público e consumo.
Operacional
Revisão de rotinas, contratos e custos de estacionamento, limpeza, manutenção e segurança, com planos de trabalho adequados ao projeto e às necessidades de cada empreendimento.
Sistema de business intelligence
Para quem deseja informações estratégicas aprimoradas, disponibilizamos nosso sistema de BI: três painéis com os principais indicadores de desempenho do negócio, com informações históricas, atuais e projetadas.
O que a assessoria traz para o seu empreendimento
Com a assessoria, a sua equipe ganha acesso ao conhecimento e aos procedimentos que os grandes grupos de shopping aplicam — muitas vezes desconhecidos de quem administra um único empreendimento. Entre os principais ganhos:
- Planejamento estratégico de longo prazo para todas as áreas, alinhando o empreendimento ao mercado que atende.
- Redução da vacância e aprimoramento do tenant mix, com cronograma de comercialização, metas e prazos definidos.
- Manuais e procedimentos para cada área, com responsabilidades claras e padronização da operação.
- Rotinas de governança e reuniões de performance, comparando resultados com as metas do planejamento.
- Redução de custos operacionais com a revisão de procedimentos, contratos e sistemas de acompanhamento.
- Melhor imagem do empreendimento para consumidores e lojistas, e o consequente aumento de atratividade.
- Valorização patrimonial, como consequência de um negócio mais bem gerido e de melhores resultados financeiros.
Shopping é negócio de varejo: seu valor depende do sucesso das operações nele instaladas.
Quer começar por um diagnóstico?
O diagnóstico operacional compara o potencial do empreendimento com o desempenho atual e define as prioridades da assessoria.
Seu centro comercial pode render mais?
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